介绍:
京瓷为什么常年举办酒话会【精益思想】【稻盛经营哲学】彼此相互了解，这既是人际关系的起点，也是人际关系的终点。上司是否了解部下，部下又是否了解上司，这正是构筑信赖关系的基础。
信赖关系并非依靠承诺或约定建立。“我和他聊过”,”“我和他上次喝过酒”、“他了解我，我也了解他”。这些单纯而平常的小事，才是构筑信赖关系的基础。当然，也有因互相仰慕和尊敬而建立起的“高尚”人际关系，但在企业中，大家还是要相互深入了解。
而相互了解最好的方式便是面对面围坐在一起喝酒。拘谨死板地交谈无法建立信赖关系的，我一般在几杯啤酒下肚之后，就对员工说：“喂，我说你啊。。。”于是员工立刻会对我心生亲近感，“社长居然记得我”，“社长刚才当面骂我是笨蛋哦！”这种与员工的交流方式非常重要。
如今，京瓷公司的规模过于庞大，我也已经无法出席所有的聚会，而由公司的高层干部或部长出面代劳了。但在之前凡是公司举办的大小年会，我都会亲自出席。哪怕是五十多人的年会，每个员工都会过来给我敬酒，我和五十多人每人喝一小盅酒，合计起来也是不得了的量。有时候就算发高烧，打了针之后还得继续去喝酒。有人喝醉了，有人把酒洒了，有人衣服弄脏了，，可谓洋相百出。这时候已经没有什么社长和员工之分，大家像朋友一样喝个痛快。
通过彼此吐露心声的交流，让大家加深了情感的纽带。我一直采用这种方式来建立超越“常识”的人际关系。
换言之，让员工把我看成是“一名京瓷公司的工友”。像这样，我把公司的酒话会看作加深员工“伙伴意识”的“仪式”，因此一直对其非常重视。
自【京瓷哲学】手册，第1013天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］〖广东精益管理研究院.益友会〗
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