E47｜十点读书林少：一线员工可以为公司战略做些什么？

本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。 很多人认为，企业战略和文化是 CEO 的事，与他人无关。但其实不是，比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的，企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人，他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化，比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移，这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。 对于 CEO 来说，战略与文化不应该忽视一线信息，对于一线员工来说，要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。 接下来，让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的，以及一线员工可以为公司战略做些什么。 本期节目福利 欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上林少推荐的《组织的力量》一书。 如果想进一步了解和使用飞书，欢迎填写《组织进化论》播客听众专属的咨询渠道，免费获取1v1的使用咨询及产品演示：联系飞书 (https://www.feishu.cn/salessupport?tracking_code=701BB0000009ZmYYAU) 【主播】 Zara ，飞书产品经理 【嘉宾】 林少 ，十点读书创始人兼 CEO 【主要话题】 十点读书 [03:23] 创立十点读书之前，在厦门机场修了 8 年飞机 [04:38] 十点读书的核心用户群体：宝妈 [06:22] 短平快的时代，我们还需要线下书店吗？ 从一线员工反馈中，制定出公司战略 [11:32] 一家公司的战略是如何制定的？ [15:13] 一线员工可以为公司战略做些什么？ [19:01] 当信息足够透明，战略落地就会容易很多 [20:26] 十点读书做过哪些成功和失败的战略？ 企业文化是战略和组织的纠偏剂 [26:48] 从用户评价中提炼出企业文化 [28:39] 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观？ [30:16] 文化是战略和组织的纠偏剂 [32:01] 如何通过面试识别符合公司文化的候选人？ [33:03] 如何用飞书落地企业文化？ 【Staff】 监制 ^ Zara、小北 后期 ^  幸倍 文字编辑 ^ 小北、林芸、幸倍 运营 ^ Yao 【相关阅读】 《组织的力量》：作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。 点击获取《组织进化论》文字版 (https://bytedance.feishu.cn/docx/doxcnKrsl4GtHBo041u3Relwjqb) 【关于我们】 飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。 飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。 公众号/微博：飞书 本节目由@声动活泼制作播出 【加入听友群】 如果你喜欢这档节目并想和我们深度交流、结识其他志同道合的朋友，欢迎加入我们的听友群。请添加小助手“feishuokr”，并备注你的姓名和公司，小助手会拉你进群。