介绍:
作为企业管理者往往更多的关注那些“能力强”、“有特色”和“距离近”的员工，而那些平时勤恳的“老黄牛式”的员工可能就会被忽视。即便是关注到了他们，也常常采用一些简单粗放的管理手段，因为“老黄牛式”的员工不善于沟通和表现，而这些员工却是企业稳定运行的基础。那么应该怎样关注“老黄牛”？如何帮助他们发展？作为“老黄牛”又应该如何有意识地规划自己的发展？让我们来听听“逃跑的老黄牛”这个故事和背后的道理。
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