9.29砍掉与关键结果无关的业务
2019-09-20 0评论
9.28和团队成员讨论关键结果
2019-09-20 0评论
9.27使用OKR的最后建议
2019-09-20 0评论
9.26OKR年度评估
2019-09-20 0评论
9.25避开OKR常见的坑
2019-09-17 0评论
9.24使用OKR改进周报
2019-09-17 0评论
9.23为最小化可行产品使用OKR
2019-09-17 0评论
9.22OKR会议的7个步骤
2019-09-17 0评论
9.21服务部门的OKR要和公司目标关联
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9.20如何开季度OKR会议
2019-09-17 0评论