8.31砍掉与关键结果无关的业务
2019-08-24 0评论
8.30和团队成员讨论关键结果
2019-08-24 0评论
8.29使用OKR的最后建议
2019-08-24 0评论
8.28OKR和年度评估
2019-08-24 0评论
8.27避开OKR常见的坑
2019-08-24 0评论
8.26使用OKR改进周报
2019-08-24 0评论
8.25为最小化可行产品使用OKR
2019-08-24 0评论
8.24OKR会议的7个步骤
2019-08-21 0评论
8.23服务部门的OKR要和公司目标关联
2019-08-21 0评论
8.22如何开季度OKR会议
2019-08-21 0评论