介绍:
以“年”为单位制定经营计划
稻盛和夫 日本京瓷公司 创始人
在经营领域，很多人主张依据企业经营战略，制定5年甚至10年的中长期计划，但我却从不制定长期的经营计划。因为长期计划即使制定出来，也几乎不可能达成。因为期间必有超出预想的市场变动，甚至无法预料的事情发生，这样的话，计划本身就会失去意义，或向下修正，或不得不放弃。
我认为，不严肃、无把握兑现的“计划”还是不制定为好，因为员工见多了这样的计划，就会产生“反正完不成也没关系”的想法。一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去“向高目标挑战”的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了——销售减，费用增，经营吃紧，日子变得越来越难过。
因此“京瓷”从创立起，一向只制定年度经营计划。因为3年乃至5年后的事，谁都无法正确预测，一年的话，基本还能看清楚。然后我们会将年度计划细分，变为每一天的目标，竭尽全力，不达目的不罢休。
以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
很多经营者瞧不起这种做法，“这样做岂能成大事！”但是，我只是设定每个短时段的具体目标，付诸实践，直到完成。接着再设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯通始终，就这样，我们的事业年年岁岁持续增长。京瓷也成长为销售额达一万亿日元的大企业。
